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陵江舟的博客

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组织部务虚工作会发言提纲  

2008-12-23 16:01:41|  分类: 心情 |  标签: |举报 |字号 订阅

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组织部务虚工作会发言提纲

                                 

 2008.12.24

   

08年有三个方面的工作值得一提:

一是开展的九池乡基层民主政治建设的调研报告,获得了多种刊物的采用;二是全面开展“干部群众面对面”赶场便民服务,引起了中央和市、区各级媒体的高度关注;三是首次承担了部门、镇乡、街道的年度考核工作,运转正常;

今天借这个机会,对于09年的工作,我主要从重点工作和日常工作(包括配合工作)作两个方面的发言,结合平时工作实际提出干部三科明年工作的一些思考性的想法,并不成熟,请谭部长和各位副部长,各位同事提出批评意见。

我们的理念是:充满阳光激情,打造阳光科室

一、重点工作(主要有六项)

(一)逐步建立体现科学发展观要求的“干部群众面对面”赶场便民服务长效机制。

目标要求

各镇乡开展“干部群众面对面”赶场便民服务实现常态化,使之成为我区学习和实践科学发展观的一项重要成果。

保障措施

1、将“干部群众面对面”赶场便民服务纳入即将在乡镇开展的学习和实践科学发展观的重要内容;

2、系统总结“干部群众面对面”赶场便民服务工作方法和步骤;

3、探索构建区级部门、乡镇、村、组干部参与的四级联动便民服务体系;

4、强化乡镇开展“干部群众面对面”赶场便民服务的月报统计;

5、分层次组织一批笔谈文章在《万州组工信息》刊发;

6、通过明察暗访形式,督察各地对“干部群众面对面”赶场便民服务相关制度的落实情况。

(二)逐步完善区级部门和镇乡街道领导班子和领导干部年度考核体系。

目标要求

引导领导班子和领导干部牢固树立和自觉实践科学发展观和正确的政绩观,紧紧围绕“500亿万州”的目标,又好又快地推动经济社会全面发展。

保障措施:

1、按照重庆市相关考核办法,进一步完善我区领导班子和领导干部年度考核办法;

2、根据“500亿万州”和135工作目标的要求,合理设置考核指标;

3、按照市里对区县的考核,逐步探索实绩考核、民主测评和民意调查相结合的方式,规范考核方法和程序;

4、考核结果作为干部任用、评先评优等的重要依据,进一步强化结果运用。

(三)继续加强对领导班子和干部队伍的跟踪考察

目标要求:

多渠道、多视角、全方位了解乡镇、街道领导班子的运行情况和领导干部的现实表现情况,客观公正地提出建议意见,为领导决策提供准确真实可信可靠的基础材料。

保障措施

1、广泛深入地与乡镇、街道的班子成员、中层干部和一般干部,人大代表、政协委员,长期居住在乡镇的离退休干部,当地知名人士以及村居干部座谈了解相关情况,力争做到全年一半以上工作时间在乡镇、街道;

2、结合科学发展观的开展,有选择地参加乡镇、街道领导班子民主生活会;

3、会同区纪委不定期地进行明察暗访和巡察;

4、定期了解经济责任审计情况和执纪执法部门立案及受处分的情况;

5、与涉农部门、经济工作部门和综合部门取得经常联系,了解乡镇、街道的主要工作完成情况。

(四)逐步建立部门与乡镇干部有序流动的良性循环的工作机制。

目标要求

进一步加大干部任用交流力度,着力建立统筹城乡发展的干部交流工作机制,逐步拉通部门、镇乡(街道)干部的工作平台,形成部门—街道—大镇—中心镇—边远乡的循环交流的工作格局,使优秀干部有奔头,一般干部有甜头,乡镇、部门干部有比头,踏实干部有盼头,困难干部暖心头。理想境界是,让每一位干部内心的活力和激情都充分涌流。

保障措施

1、建立干部关爱机制,对长期在边远乡镇工作的优秀干部适当照顾;

2、部门35岁以下拟提拔的后备干部,原则上应先到乡镇挂职锻炼;乡镇、街道拟提拔后备干部先交流到大镇或区级部门工作;

3、街道、中心镇新提干部原则上到边远乡镇、移民乡镇或条件相对艰苦、矛盾相对突出的地方工作;

4、硬化干部年度考核结果的运用,分层次进行年度考核,连续三年考核为优秀的干部在使用上要得到体现;

5、继续通过多种方式交流乡镇优秀干部到部门工作,比如公选、上派、挂职等;

6、通过多种途径提高现有乡镇领导干部的综合素质,优化干部知识结构;

7、创造条件,拿出一定领导职位在乡镇街道干部中进行公选。

(五)建立一支数量充足素质优良的后备干部队伍。

目标要求

着眼于建设“500亿万州”的目标对领导班子建设的需要,开展后备干部推荐工作。每个乡镇推荐正职12名,副职2名,确保后备干部队伍数量充足、结构合理、素质优良。同时,打破身份界限。

保障措施

1、结合科学发展观的开展,乡镇党委、街道党工委提出初步人选;

2、组织部组织考察;

3建立后备干部信息库,实施动态管理

4注重培养,采取党校培训、上挂学习、下派锻炼等方式多渠道锻炼;

5公示使用,阳光操作。

(六)着力挖掘乡镇亮点工作。

目标要求

不求全面,力求特色,总结经验,面上推广,在乡镇、街道努力营造你追我赶的工作氛围。全年力争树立12个“立得起,站得住,走在前”的示范典型。

保障措施

1、根据相关工作要求,有计划地指导有关乡镇、街道在某方面重点开展工作,以求示范;

2、组织力量,会同相关科室深入调研和总结;

3、通过组工通讯、工作动态、党建网等平台以及新闻舆论媒体对先进典型进行大张旗鼓地宣传。

二、日常和配合工作(主要有8项)

1、抓好领导班子中心组学习。认真督促乡镇、街道党(工)委认真抓好相关理论知识的学习。

2、不定期地抽查各地贯彻执行《镇乡党委议事规则(试行)》的情况,促使乡镇领导班子发扬民主、科学决策、有序。

3、做好干部的谈心谈话工作,加强与乡镇、街道干部的交流。

4、加强调研员管理工作。进一步加大调研员、副调研员的管理力度,积极选派副处级以上非领导职务干部尤其是以前曾担任过党政“一把手”、身体和精力条件允许的调研员到辖区“两新”组织及社区开展党建相关工作,充分调动他们的工作积极性。

5、建立镇乡、街道领导干部退休谈话制度。在干部退休前,委托镇乡党委、街道党(工)委进行谈话,从思想上对他们进行安慰。

6、加强干部信息化建设。按照市委组织部“三基一化”(基本能力、基础资料、基本制度,信息化)的要求,建立领导干部、非领导职务干部、中层干部、退休干部、外派干部、招聘干部、交流干部、提拔干部、历届选调生等九本台帐。制作领导干部情况一览表,进一步深化和细化识人用人标准。

7、完善、整理干部任免的有关档案资料。

8、配合相关科室做好乡镇、街道深入学习和实践科学发展观的相关工作。

 

中共重庆市万州区委组织部干部三科

 2008-12-24

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