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陵江舟的博客

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让组织工作在阳光下闪光  

2009-06-17 09:14:21|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  让组织工作在阳光下闪光

——“创新组织工作,服务科学发展”心得体会

在学习和实践科学发展观活动中,对于如何创新组织工作,服务科学发展,本人有以下四点粗浅体会,不妥之处,敬请批评。

体会一:代表旁听,让民主生活会效果更丰硕

定期召开民主生活会是加强领导班子和干部队伍建设重要的工作方法。九池乡的基层民主政治建设的实践表明,当民主成为人民群众来自内心深处的迫切需求之后,民主生根会开花,民主就是一个好东西。

在从事组织工作中,我也有幸参加了多次领导干部的民主生活会。应该说,大多数地方的民主生活会质量是高的,作用不可低估。但是,也有一些值得商榷的地方。隔靴搔痒以及以表扬代替批评的现象还是很常见的。很多时候说一些无关痛痒、天气哈哈哈等之类说了等于没说的话。其中,有一个特别突出的现象就是,很多人在检查自己和批评别人时都喜欢说这样两句话,一是理论学习不深,二是每个人都有点小毛病。而且,更令人费解的是,这种话,去年说,今年说,年年整改,年年存在。明眼人一看,这就是你好我好大家好的皆大欢喜。至于效果,是非常有限的。

出现这种情况,我以为很重要的一个原因就是,因为参加会议的人员都是“自己人”,大家抱着井水不犯河水的态度,自然就不可能直指其事。

马克思主义认为,理论一经掌握群众,就会变成强大的物质力量。如果我们召开民主生活会能够把参会的对象扩大一点,能够让普通党员、人大代表、政协委员,或者干脆一般群众代表也来旁听,大家可以想象,这对我们的工作将会带来多大的推动作用呢?

                体会二: 组工文化, 让工作变得可亲可爱

谭部长一再要求我们要把工作当作事业做,事业当作学问做。我们的岗位虽然平凡,但是,把平凡的工作做到位就是不平凡。

可是,到底要怎样才能实现这样的目标呢?

从1999年来到组织部工作,我也已经走过了10年的历程,也可以算是一个老组织了。从第一天开始,当时的组织部长给我谈话时就告诉我,在组织部工作,心里不能有其他杂念,只要认真工作,专心干事,成绩出来了,其他的事情自然有人替你考虑。

可以说,这是很多组织干部之所以默默无闻地干好本本职工作的重要支撑点。但这是出于一种对工作的敬畏感,并未从心底里真正与组织工作融为一体。

其实,很多人心里并不真正知道组织部到底一天在干些什么。在他们看来,以为就是任免几个干部,收缴几元党费,征订几份杂志。以为是一个既有权又好耍,既让人羡慕又让人敬畏的强势部门。以至于,在日常交流中,对于组织干部日夜加班加点,很多人露出很惊讶的神色。我们虽然不能据此说这是组织工作的遗憾,但至少可以说这是对组织工作天大的误解。

我们常说,组织部是党员之家、干部之家、人才之家,从事组织工作的干部就是管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才。因此,组织工作最重要的是要把映衬在人们眼里的敬畏,变得可亲可爱,而不要让人们有敬而远之的感受。否则,就会是高处不胜寒。

目前,我们的组织工作已经形成了一个较为完备的体系,随着“万名党员心连心”、“城乡支部手拉手”、“干部群众面对面”、基层民主和党内温暖工程等的不断深化,已经和正在拉近组织工作、组织干部与人民群众的距离。

创新组织工作,应该有一种文化的思维来弘扬。通过多种形式,把组织工作的这些内容广为传播和传唱,相声、小品、歌曲这些群众喜闻乐见的形式,都可以尝试。一方面,让从事组织工作的同志有一种自豪、自由的精神,另一方面,让社会各界能够充分感受到组织工作的温暖和温馨。

                   体会三: 良性循环, 让每一个干部都充满活力

政治路线确定以后,干部就是决定因素。在组织工作中,干部是最活跃的因素。按照科学发展观的要求,激发干部队伍活力最主要的就是要形成良性循环,尽可能地让每一个人在不同的时期都得到全面提升的机会,从而,确保每一个干部都能够得到全面协调可持续的发展。

目前在乡镇干部队伍中,普遍存在着这样几种情况:一是缺少活力,二是期盼级别,三是渴望清闲。往往参加工作没几天就想着要提升正科级别,然后是副处,然后是正处,然后是书记。一旦这些实现不了,那工作就没了积极性,就有各种理由向组织提要求,或者工作敷衍塞责,或者挑肥拣瘦;一旦这些都顺利实现了之后,心里的欲望又上升到了调动的层次。边远的乡,就期盼着调到镇,然后就是大镇、中心镇,再然后就是街道,就是部门。很多人对自己没有正确的认识,只要组织照顾,不要组织纪律。没有级别时盼级别,有了级别盼调动,一旦不遂,就三天两头向组织部跑,又是电话,又是申请,各种理由就来了,夫妻分居哟,父母年迈哟,子女求学哟,凡此种种,目的就是改非。而这些人,如果是因为身体和年龄原因,都是可以理解的,但是,他们往往才40岁出头,甚至30多岁。

造成这种现象的因素是多方面的。但是,有一点就是,这些人经历太顺,提拔太快,过早地透支了他未来的成长空间。对他本人来说,不愿面对人生路的慢慢坦途;对组织来说,也实在是一种损失。

古人云,流水不腐,户枢不蠹。进一步加大干部任用交流力度,着力建立统筹城乡发展的干部交流工作机制,逐步拉通部门、镇乡(街道)干部的工作平台,形成部门—街道—大镇—中心镇—边远乡的循环交流的工作格局,使优秀干部有奔头,一般干部有甜头,乡镇、部门干部有比头,踏实干部有盼头,困难干部暖心头。理想境界是,让每一位干部内心的活力和激情都充分涌流。从而,形成干部队伍多赢的格局。

体会四:公开、公正,让组织工作在阳光下闪光

干部工作是组织的核心所在。如何选人用人也是社会各界评判组织工作的重要风向标。

在干部考察工作中,我们已经有了很多的很好的一些制度,但是,最关键的一点,在调动人民群众最广泛的参与方面还存在很大的差距。我们有考察预告制,也有责任追究制,还有实名推荐制。但是,如何调动群众参与的积极性,如何使群众成为干部考察工作最直接的利益关联者。这是一个值得长期研究的课题。

干部的任免是对组织工作最大的考验。在这方面,组织部也聚集了很多的风险。可以说,不管那个地方出了问题,群众都可以质问组织部。因为社会很多矛盾,追根索源都可以与组织部的工作沾边。因为政策的执行不到位,而执行政策的干部是组织部考察或提名任免的。这就使得组织工作有时显得很被动,有时还很尴尬,也容易使群众对组织部产生误解。这也是最应该引起从事组织的同志思考的问题。

在市场经济条件下,干部也不是生活在真空中的干部,说的是马列主义,行的是哥们义气的情况时有发生;昨天素质好,并不代表今天和明天依然符合领导干部的标准,还不说那些没有及时发现而带病提拔的干部。

就是目前各地正在探索的公选领导干部的科学性也受到了一定的质疑。这种方法值得商榷之处较多,一方面,对那些不饰张扬的干部,埋头苦干的干部,默默奉献的干部,不太公平。另一方面,高考时高分低能的现象在我们的公选干部中也出现了。但明眼人是知道的,老实人到底吃亏没,干部心里有一杆秤,群众心里也有一杆秤。因为,我们的事业需要的是大量的实干家,而不是滔滔不绝的演说家。

阳光的味道是世界上最美妙最迷人的味道。当我们在完善机制的同时,要竭尽所能地更加注重来自民众来自底层的声音,这样才能推动我们的事业不断的向前发展。只是,要真正听到这种声音的渠道并不那么容易被我们所把握,同时也不是一成不变的。

人生在世,活的是一种心态,活的是一种精神。每一个人都需要阳光的味道。对于我们的组织工作,这种味道就更加珍贵。到那时,民间组织部长一定会销声匿迹。

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